Đào Luyện Kỹ Năng

 

Lãnh Đạo Chuyên Biệt Cơ Sở

 

Mười Luật lãnh đạo

 

1.  Luật lắng nghe.

 

Nguyên tắc

 

Solomôn, vị Vua khôn ngoan trổi vượt, đã chỉ cầu khẩn Chúa: “Xin Người ban cho tôi tớ Người tấm lòng biết lắng nghe, để phân xử việc Dân Người.  Hầu biết biện minh điều phải  điều trái.”[1]

 

Thực hành

 

Nghe bằng cả hai tai, bằng cả hai mắt.  Nghe bằng cả khối óc con tim.  Nghe bằng cả thao thức suy tư.  Nghe nhiều hơn nói.  Phần lớn thời giờ của lãnh đạo là nghe.  Nghe nhiều sẽ giải quyết vấn đề dễ dàng, ít phải suy nghĩ hơn.  Thích nghe nói thẳng, nói thật.  Nghe cả kẻ đối đầu chỉ trích.  Sợ nghe tâng bốc.

 

2.  Luật điềm tĩnh

 

Nguyên tắc

 

“Cây càng cao, gió càng lay.”

 

“Sóng cả, phải vững tay chèo.” 

 

“Dù ai nói ngả nói nghiêng, thì ta vẫn vững như kiềng ba chân.” 

 

Thực hành

 

Càng nguy hiểm rối reng, càng điềm tĩnh. 

 

Người ta thường chết vì hoảng loạn.  

 

Biết chuyển bại thành thắng.

 

3.  Luật ra quyết định

 

Nguyên tắc

 

“Sản phẩm của lãnh đạo là ra quyết định.”

 

“Thành ư quả quyết, bại ư do dự.”

 

“Đã quyết thì hành, đã đẵn thì vác cả cành lẫn cây.” 

 

Thực hành

 

Xem: tìm hiểu, nghiên cứu, phân tích. 

 

Xét: so sánh, đắn đo lợi hại, hơn thiệt, dự thảo các phương án. 

 

Kết luận: lựa chọn phương án tối ưu. 

 

Ra quyết định: rõ ràng và dứt khoát.

 

4.  Luật tổ chức

 

Nguyên tắc

 

“Lãnh đạo là tổ chức.”  Tổ là nối kết, đan dệt. 

 

Thực hành

 

Sắp xếp qui trình khép kín từ A đến Z. 

 

Soạn thảo kế hoạch: chiến lược, chiến thuật, phương án 1,2,3. 

 

Kiểm điểm: Chân thành tự phê và phê bình. 

 

Rút ưu khuyết điểm.  Tìm ra bài học kinh nghiệm.

 

5.  Luật phân công

 

Nguyên tắc

 

“Lãnh đạo là phân công.” 

 

Thực hành

 

Triệt để áp dụng nguyên tắc: “Phân công đồng trách nhiệm.” 

 

Phân công khôn ngoan: Khép kín

 

Phân công khoa học: “Đúng người, đúng việc, đúng nơi,  đúng lúc, đúng cách.”

 

Đôn đốc, kiểm tra, uốn nắn kịp thời.

 

6.  Luật dùng người và nắm người.  

 

Nguyên tắc

 

“Dụng nhân như dụng mộc.”

 

Không nên vì lỗ mọt mà bỏ phí cả cây. 

 

“Không thể cầu toàn,” vì núi cao thường có hang sâu.  

 

“Ngựa chứng thường là ngựa hay.” 

 

Thực hành

 

Biết người

 

Người có thiện chí và khả năng. 

 

Thiện chí: có lòng nhân và ý chí. 

 

Khả năng: tài, đức, sức. 

 

Tuyển chọn và huấn luyện: đoản kỳ và trường kỳ. 

 

Biết việc: trao trách nhiệm, xác định chức năng nhiệm vụ, mục tiêu, phương hướng. 

 

Cảnh giác những nguy hiểm. 

 

Nắm người: bằng cách quan tâm bản thân, gia đình; hòa mình, chia sẻ, phục vụ.

 

7.  Luật đãi người.

 

Nguyên tắc

 

“Dùng người phải biết đãi người.” 

 

Thực hành

 

Tin tưởng, yêu mến, trọng kính, biết ơn. 

 

Á dụng chế độ: khen thưởng công tâm.

 

8.  Luật trách nhiệm.

 

Nguyên tắc

 

“Tội qui vu trưởng.” 

 

Thực hành

 

Can đảm, dám nhận trách nhiệm, dù thành công hay thất bại. 

 

Không đổ lỗi cho hoàn cảnh, cho người khác. 

 

Nhận khó về mình, dành dễ cho cộng sự viên. 

 

Không làm tổn thương tình huynh đệ, gây mất đoàn kết.

 

9.  Luật đào tạo lãnh đạo

 

Nguyên tắc

 

“Lãnh đạo tạo lãnh đạo.” 

 

Thực hành

 

Chọn người: có lòng nhân, ý chí, tài đức, sức. 

 

Huấn luyện: truyền đạt lý tưởng, phương pháp lãnh đạo, trao tầm nhìn. 

 

Thử thách: trao cho họ điều khiển. 

 

Đừng buồn và sợ họ tài giỏi hơn mình, vì “Con hơn cha nhà có phúc.” 

 

Cố vấn cho lớp sau: cần khôn khéo và cập nhật hoá kinh nghiệm, thức thời. 

 

Thường nên thán phục, khích lệ hơn là chê bai chỉ trích.

 

10.  Triết lý lãnh đạo.

 

Nguyên tắc

 

“Lãnh đạo vừa là nghệ thuật vừa là khoa học, mang dấu ấn thiêng liêng.”

 

Thực hành

 

Cầu nguyện.

 

Khôn ngoan. 

 

Tầm nhìn chiến lược. 

 

Trẻ trung, học hỏi, vui tươi. 

 

Hy vọng: dù trong thất bại, ta thấy mẹ thành công. 

 

Lm. Gioankim Nguyen Văn Hinh (D.Min.)



[1]
1V 3:9-14.

Bài viết khác